田凤英：用法律武器维护民族品牌

保护一个民族品牌就像得了一块金牌

“我每次向人家说出这些成绩的时候，特别是对外商，我心里就特振奋，因为这是咱们民族品牌打出的天下，这个感觉，就像咱们的运动健将在奥运会上为祖国赢得了一枚金牌！”

１９８０年，中法合营王朝葡萄酒有限公司生产出了新中国成立后的第一瓶国际性高档葡萄酒。从此，以白酒文化为主导的中国酒类市场被输入了鲜活的血液。

事实上，公司合资之初，中方控股高达６２％，因此在市场上完全可以借法方“人头马”商标打天下，既省事又可保证销路，然而，借牌子发展企业，是一把双刃剑，因为依赖性过强，一旦合作关系不复存在，那么企业将面临巨大灾难。有这么好的机会，为什么不创造我们自己的民族品牌？

中方决定注册新的商标。于是“自古葡萄出汉宫”，这个流传甚广的典故带给公司和产品一个很大气的名字——王朝。中法双方通过协议，所有王朝产品由法方代理出口，在国际市场上先以“人头马”集团名义注册王朝，当王朝在国外市场上站稳脚跟之后，再把商标转注到王朝公司名下。

２５年过去了，王朝背后拥有了一连串值得骄傲的成果和荣誉：中国葡萄酒知名品牌、２５个亿的无形资产、年３亿多元的利税；１９９２年加入国际葡萄酒局；５次蝉联布鲁塞尔国际评酒会金奖；被指定为“国宴用酒”，供应我国２３１个驻外使、领馆及代表处；远销美国、英国、丹麦、瑞典等２０多个国家和地区，并成功打入“人头马”的故乡法国。“我每次向人家说出这些成绩的时候，特别是对外商，我心里就特振奋，因为这是咱们民族品牌打出的天下，这个感觉，就像咱们的运动健将在奥运会上为祖国赢得了一枚金牌！”

田凤英是王朝公司的副总经理，当记者询问她主管什么时，她笑着告诉记者：“除主抓市场营销外，总经理高孝德考虑到维权打假也是一项重要工作，派我分管法制工作，让我用法律武器维护民族品牌。”

打假维权事无巨细

２０余年的打假维权经历，使她深知打假是一项巨大的系统工程，任重而道远，需要各方力量共同投入。

作为公司的副总经理，田凤英为何亲自进行具体的打假工作？她完全可以将此项工作放手给下面的人。面对记者的疑问，田凤英却不这么认为，她说市场上每多出现一瓶假的王朝葡萄酒，就会给消费者多设一道分辨真假的坎儿，王朝这个民族品牌的声誉也会随之下降一点，积少成多，后果不堪设想，打假维权应该是事无巨细的。

王朝公司还为此专门成立了“法制办公室”，该办公室成员最主要的工作职责就是协助相关国家机关进行打假。

法制办工作人员打假非常有经验。仅将几瓶干红成一条直线摆放，就能认定出哪些属于假冒伪劣产品，这样的经验和技能极大地提高了打假活动的效率。

原来，成一直线摆放干红，比较之后能够发现，酒瓶身上的标识标贴并不整齐，灌装的刻度也存在着误差，这是由于造假者使用不正规的机器造成的。王朝打假工作成绩显著，１９９９年国家工商行政管理局公布的全国首批工商行政管理部门与企业联手打假维权的“百家企业”，王朝榜上有名。

假冒仿冒等侵权行为，是伴随着市场经济深入发展所出现的一股逆流。每一次取消制假窝点，每一次诉讼成功，田凤英不但感觉不到丝毫的喜悦，相反却是浓浓的惆怅。她说，在王朝公司，已经有了２０余年的打假维权经历，深知打假是一项巨大的系统工程，任重而道远，需要各方力量共同投入。

呼吁业内统一采用国际标准

田凤英积极倡议，对葡萄酒行业实行标准生产许可证制度。“只有整个行业起步于高起点，咱们的民族品牌才能有最基本的资格和国际品牌竞争。”田凤英如是说。

“洋垃圾”事件、“年份酒”事件暴露了国内葡萄酒企业的诚信问题。田凤英在接受记者采访时说，中国葡萄酒市场出现的一系列问题，不是偶然。因为中国大规模生产葡萄酒的时间还很短，葡萄酒在中国尚处于发展阶段，没有到达成熟阶段，其间必然会出现这样或那样的问题，等到时机成熟，中国的葡萄酒业也会像国外一样，仅仅依靠企业的自律就可以达到共同监督的目的，但目前，我国只能依靠国家行政力量或者行业协会力量介入企业，要求企业严格按照标准来生产葡萄酒。

“按照标准生产还不够，得是市场上所有的葡萄酒都参照一个统一的并且是权威的标准，只有这样才能最大程度地解决诚信问题。”田凤英说，目前我国葡萄酒行业采用的是多重标准，以行业标准和国家标准居多，还有少数大型企业采用的是国际标准。多重标准在市场上流通不仅容易造成混淆，而且给行政执法带来难度。因此，田凤英呼吁统一采用国际标准，一来在市场上，可以与其他国家的葡萄酒站在同一起跑线上进行良性竞争；二来也为民族品牌的葡萄酒进入国际市场作好铺垫。

此外，田凤英积极倡议，对葡萄酒行业实行标准生产许可证制度。要想进行葡萄酒生产，必须要经过酿酒专业协会、质检部门、卫生部门、工商部门的共同认定，认定包括对生产企业的技术人员、设备、酿造环境条件等方面进行评定，符合规定者才能进行生产。

事实上，除了王朝，国内一些葡萄酒商也都积极提倡实行国际标准。在各方的共同努力下，２００２年，《中国葡萄酿酒技术规范》出台，很多部分都参照或采用了国际葡萄和葡萄酒组织“ＯＩＶ”的标准，向国际标准靠拢的趋势十分明显，最显著的就是取消了半汁葡萄酒的合理性。“这个技术规范还是有别于国际标准，弱化了部门指标的门槛。民族品牌要走出去，必须得有一个高起点，只有整个行业起步于高起点，咱们的民族品牌才能有最基本的资格和国际品牌竞争。”田凤英如是说。

劳模代表的是一种精神

“随着时代变迁，劳模精神代代相传，其内涵却在不断丰富和充实。农民工、运动员、企业家等等入选劳模，他们的共同点就是艰苦创业、忘我劳动以及强烈的奉献精神。”

上个世纪９０年代中期，葡萄酒行业陷入竞争无序状态，市场疲软。葡萄酒企业对销售商普遍采取赊销、代销、先发货后回款的办法。王朝也向经销商大开方便之门，经销商进入的门槛很低，甚至是先发货，销售完再结算，但这种方法的回款率只有２８％，此时的销售已关系到王朝这个民族品牌的生死存亡。

田凤英在进行市场调研后，决定突破市场现实，提出对经销商实行《货款保证金制》，即各地经销商在进货前，首先向王朝公司汇入２０万元至２００万元的保证金，这一举措使经销商经历了一次彻底的“大浪淘沙”，由４００多户减至６０户，但就是这６０户有实力的经销商却构成了全国客户网络的坚实版图，使得王朝这个民族品牌稳稳地站住了脚跟。

２０００年，葡萄酒行业又出现了降价风。田凤英随即提出规范市场、理顺价格的建议。四个月后，王朝实行了《价格保证金制》，取消对经销商的一切返利优惠，严格执行出厂价和调拨价，杜绝跨地区经营，避免压价抢市场情况的发生，对超市、商场的零售价进行严格管理，要求顺价销售，发现压价销售者，扣掉先前缴纳的１０万至２０万不等的价格保证金。如此一来，王朝葡萄酒的市场价格平稳下来，避免出现了随意压价引起的无序竞争，保护了消费者的利益。

说到这两项制度的出台，田凤英指了指身后的书柜：“都是这些‘老师’帮的忙，尤其是法律类和经济类的‘老师’，是我的财富和宝贝。”仔细看去，记者发现大部分书籍和资料都已经发旧，带着由于经常翻看而磨损的痕迹。

今年，田凤英被评为全国劳模，记者问她如何看待全国劳模这个荣誉？干练、谦和的她略经思考，对记者说：“随着时代变迁，劳模精神代代相传，其内涵却在不断丰富和充实。农民工、运动员、企业家等等入选劳模，他们的共同点就是艰苦创业、忘我劳动以及强烈的奉献精神。”