2018年长城葡萄酒将实现20亿元的年收入目标

李士祎自担任中粮酒业副总经理、长城酒事业部总经理之后，长城葡萄酒的新政也频频出台，有关长城葡萄酒的下一步发展也备受期待。而李士祎更是对外将长城葡萄酒的目标直指年收20亿元。如何实现这一目标？长城葡萄酒已经开始紧锣密鼓地布局了。

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在李士祎看来，长城葡萄酒品牌战略的第一位是回归产品，通过产品和产区双轮驱动，使国产葡萄酒在品质上向国际一流进行全方位的对标和发展，长城要代表真正的葡萄酒超级品牌和品质保证，但每个子品牌、每支单品的个性和特点要根植于所属产区和品种特质，有了好产品、战略明确后，我们要成规模、持续、长期地进行品牌投入。

据记者了解，长城葡萄酒已经在宁夏贺兰山东麓产区、蓬莱海岸产区、沙城怀涿盆地产区、昌黎碣石山产区等国内知名产区实现了产区布局。

春季糖酒会长城的千商大会上，李士祎推出的五大战略单品就是长城子品牌化发展的，具有产区特点的超级单品群。长城首次将目光聚焦到国内风土，推出以产区为基础、极具风土特色的子品牌群。其中桑干、五星、华夏、天赋、海岸的产区概念已经非常清晰，整体的品牌价格体系也已划定。

“春糖推出的五大战略单品只是长城战略单品群的开始，未来长城还会在一百元左右打造一款大单品，在新疆产区也会打造一款战略单品，今年一定会和消费者见面。”李士祎表示，长城会根据产区和价位段等多个维度打造单品，但是子品牌品牌化发展模式已经确定。

其实，目前中国葡萄酒市场处在一个不断发展和演变过程中，消费者对葡萄酒的认知越来越多，对产区概念不断加深。而产区概念也是国际上比较成功的发展案例，比如喝法国酒就会想到波尔多，喝美国酒就会想到纳帕，所以中国葡萄酒的发展产区概念极为重要。而纵观长城葡萄酒近年的动作，便可发现其对产区的执着。要做出好的产品、特色产品，关键是要发展好产区，打造出特色产区。