虚怀人生成就酒界传奇，是真的吗？

　　我们知道：对酒当歌，人生几何。对于这句话，不知道各位读者你们是怎么理解的呢？留下你们的理解在评论区吧！今天小编我就想来问问大家：虚怀人生成就酒界传奇，这样的说法是真的吗？我知道很多读者都听说过这样的说法但却不怎么相信。那么今天就由我来跟大家说说这个说法是不是真的吧！

         很早就听说过宜宾叙府酒业公司董事长陈泽军这个人，但一直没有机缘见到。因为和酒老板打交道太多，在我的心目中，陈泽军一定气宇轩昂、风度翩翩，甚至还有些才高气傲、恃才傲物的成功男人味道。

　　初次见到陈泽军，是缘于一次当地民政部门组织的采访。八一建军节前夕，陈泽军和民政部门负责人一起，看望和慰问了宜宾的伤残军人。谁是陈泽军？在人群中，我一直在搜寻心目中的陈董。当别人指着一个衣着朴实、个子不高微胖的中年男子告诉我，那就是陈泽军时，我不觉有些惊讶！一个在四川乃至全国白酒界声名赫赫的酒企掌门人，居然如此平易近人，说起话来，像是一个老朋友在与你聊天，丝毫没有客套和恃能,举止间更透出这是一个宽厚亲和、谦恭和蔼的中年男人。

　　 告别军营漫漫创业路

　　1977年，24岁的陈泽军告别生活了6年的军营。一年后，陈泽军结婚离开故乡，来到千里之外的宜宾。刚到宜宾时候，他被安排在火车站铁路桥工上工作。有了稳定收入的陈泽军，没有满足现状，而是经常利用休息时间，到邻近一家中药铺义务帮工，悄悄学习传统医术。逐渐熟悉掌握了一些常用的治病方法，四百多种中药也能了解一大半，并对常见的小伤小病，能够做到药到病除。

　　1981年5月，正当陈泽军潜心学医，朝着专业中医师的道路迈进时，公社企业办主任找上门，推荐他到乡镇企业鱼泉酒厂当会计。从那时起，陈泽军白天与其他工人一样，铲酒糟、洗酒瓶，晚上通宵达旦地啃会计专业书，背公式、定律和记帐方法。功夫不负有心人，半年后，在全市60多名专业会计考试测评中，陈泽军以最短的会计工龄、最高的测评分数，位居全市第一名。此后，众多企业慕名找上门来，以优越的条件向他抛来了“绣球”，但一生重情重义的陈泽军舍不得离开培养他成长的鱼泉酒厂，拒绝了所有邀请。

　　两年后，鱼泉酒厂出现严重亏损，市内一家大型酒厂准备以2万元低价将其收购，但原厂工人一个都不要。这就意味着大批工人将丢掉“饭碗”，失去生活来源。30岁的陈泽军看在眼里，急在心里。经过对鱼泉酒厂生产、经营状况进行综合分析，陈泽军提出了让鱼泉酒厂起死回生的整改方案，并毛遂自荐站出来“承头”。

　　 带着全厂员工的期盼，揣着沉甸甸的“方案”，陈泽军一遍又一遍地找乡党委书记，表达自己及工人们想把企业搞好的信心和决心：“把酒厂交给我吧，我会出以公心，为村民谋利益，把鱼泉酒厂搞起来。”为了让领导相信自己的诚意，陈泽军甚至提出以自己新建的住房作担保。1983年8月，火热的骄阳把陈泽军送上了危机四伏的鱼泉酒厂厂长位置。

　　 上任伊始，陈泽军的“医术”发挥了作用，他首先对酒厂生产、管理和经营销售各环节“把脉”，找到问题症结，再对症下药。他充分依靠本厂职工，大胆借鉴同行经验。严格科学管理和良性运作，终于将鱼泉酒厂从破产的边缘拉了回来。当年底，鱼泉酒厂就补上了历年亏损，还赢利7万多元。克服酒厂重重困难，越过道道险滩，励精图治，开拓进取，使一个濒临倒闭的企业，起死回生，东山再起。

　　1984年秋天，天津“各地名特产品联营公司”计划在素有酒城之称的宜宾，寻找一个酒厂合作伙伴。在对5家“知名”酒厂进行反复比较和综合性考察后，天津老板最终选定了酒质醇美、价格适宜、前景广阔的鱼泉酒厂，并当即注资500万元，买下酒厂7年销售权。

　　 陈泽军把握住这一机遇，将融入的资金用于扩大生产规模、建立完整质量管理体系。年产不足20吨的“小鱼泉”，一跃成为年产500吨的“大鱼泉”。1995年，鱼泉酒厂总产值突破2000万元，实现利税200多万元，成为宜宾市实力雄厚的纳税大户。

　　 受命于危难之间 正当鱼泉酒厂的地位日渐提升，成为具有一定影响力的乡镇企业时，宜宾“大块头”、“老根基”国营叙府酒厂却败走麦城，欠银行贷款本息近3000万元；500多名员工一年多没发工资，仅靠每月几十元的生活费养家度日。为救“叙府”，市里开始在全市300多家酒厂公开招聘厂长。结果是应聘者众多，合适人选甚寡。当年，5名意气风发的大学生联合中标，终因无力扭转局面而放弃。

　　 正当“叙府”每况越下的时候，市领导不约而同地想到了陈泽军。在常人看来，“鱼泉”刚刚鸟枪换炮，陈泽军正乘春风驾长风，何苦要接“叙府”这块烫手“山芋”。市领导几顾“鱼泉”，情真意切。经过深思熟虑，陈泽军接下了叙府酒厂，一肩担起了“鱼泉”、“叙府”两副重担。1992年11月，没有鲜花、掌声和迎接的人群，冷清的生产车间满地杂物、一片狼籍，陈泽军拗着性子走马上任了。

　　 危难时刻显身手 开弓没有回头箭。十几年的酒海打拼，陈泽军靠自己的眼光和勇气，对这个病入膏肓的“大块头”企业使出“狠招”。

　　 首先，激活员工热情，迅速启动生产。酒厂帐上仅有一百多元现金，陈泽军举债为职工补发了拖欠的工资。他通过发放企业债券的方式，从鱼泉酒厂和社会上集资60多万元。又四处奔波，求助于政府、银行、财政，争取到借贷资金160多万元。220万元，不仅解决了职工生活的燃眉之急，而且停产一年多的叙府酒厂也得以重新开工了。

　　随后，陈泽军按照现代企业管理方式，制定了厂规厂纪，加强内部管理。为治理工厂长期丢失货物的问题，陈泽军加强了保卫保管人员的力量 ，对发现并查获的当事人进行严厉处罚；疏通销售网络，追回拖欠货款。陈泽军虽然把(中国酒品牌网9ppw.com)酒质标准提高到优于国标的档次，但国企被动性销售模式仍然使销售环节滞后。因此，他在销售上采取主动出击方式，大规模摆摊设点搞免费品尝，提高叙府酒的社会知名度和美誉度。安排大批业务员跑市场、酒楼、宾馆和批发商。同时，对专业销售人员实行包干计件，加大奖励提成比例，有效地调动了销售人员的积极性。

　　 经过一番大举动，叙府酒很快在宜宾打开了市场，并渐渐走向全国。陈泽军又借助政府和司法机关的力量，追讨回两笔货款。短短一年时间，叙府酒厂销售突破400万元，创下了建厂12年来最好的业绩。

　　 1995年，身兼鱼泉、叙府两家酒厂厂长的陈泽军，配合市政府关于企业调整的统一安排，将鱼泉酒厂以1100万元的价格并给五粮液酒厂，五粮液以欢迎姿态接收了全部工人。

　　 从1996年开始，陈泽军一心扑在叙府酒厂岗位上，直到叙府酒获得四川首届巴蜀食品金奖、获北京第五届亚太国际博览会金奖、被评为跨世纪中国名酒品牌；产品形成“叙府牌”叙府特曲、叙府大曲、星级叙府、叙府窖酒等七大类、七十多个品种；拓展到20多个省（市）和港、澳、台地区。叙府的信誉和品质，受到越来越多的消费者喜爱。

　　不知道你们对于葡萄酒的喜欢都到了哪一个程度了呢？是资深还是处在菜鸟级别呢？今天上述小编我就跟大家分析了虚怀人生成就酒界传奇这样的说法的真实性了，看完小编我上述所说的，你们都知道它的真实性了吗？今天关于酒的内容就这么多了，如果喜欢小编我的内容的话，记得下期继续关注哦！