北京市优秀党务工作者 刘春梅

刘春梅是北京龙徽酿酒有限公司党委书记、总经理，在她的带领下，龙徽仅用四年的时间，就从生存的谷底攀升至“亚洲十大杰出葡萄酒厂”之首。

一、思想解放、工作创新，开创国有企业工作新局面

北京龙徽酿酒有限公司自1994年成立以后，在外方的经营和管理下，连年处于亏损状态。时任中方北京葡萄酒厂党委书记、厂长的刘春梅多次召开党委会，一方面使大家解放思想，增强信心；另一方面积极探讨解决对策，制定了切实可行的战略战术。经过两年多的艰苦谈判，中方以最小的代价成功收购外方在两个合资企业的股权，收购了龙徽品牌和龙徽商标，最大程度保全了国有资本，开创了国有企业成功收购外方的先河，被视为经典案例。

二、发挥党组织政治核心作用，积极推进企业改革

完成合资企业的股权收购之后，北京龙徽酿酒有限公司由合资企业转为国有控股企业。当时的龙徽，身背债务，缺乏资金，人心惶惶……面对内部和外部的压力，如何振兴龙徽，是摆在龙徽公司党委和新领导班子面前的一个艰巨的课题。

在这个关键时刻，以刘春梅为核心的党委一班人，从龙徽长远发展的战略高度，以增强企业核心竞争力为重点，开始了一系列的改革。首先是加强党组织自身建设，积极发挥党组织政治核心作用，通过对党员、群众深入细致的教育工作，在稳定职工队伍的前提下，使大家明确了要想使龙徽振兴，就必须打破旧的经营体制、旧的观念，以新思维、新眼光、新举措来经营龙徽、改变龙徽。

其次是在采用“融资扩股”的方式进行公司的股权重组时，刘春梅不辞辛劳，三下福建考察。最终，在营销网络上拥有强大资源的民营企业福建吉马集团加入龙徽，成为龙徽新股东。依托吉马在华东的营销网络，龙徽的销售连续两年增长50%以上，市场占有率稳步上升。2005年，龙徽出口量位居全国之首，实现了历史性的突破。

三、加强思想政治工作，推进企业文化建设

刘春梅十分注重企业文化建设，注重培育优秀的企业精神，提升先进的经营理念。她主持编制了龙徽第一本企业文化手册，明确提出了龙徽的企业文化理念、企业发展宗旨、企业奋斗目标。她主持建设了龙徽企业文化重点项目——龙徽葡萄酒博物馆。龙徽葡萄酒博物馆，以龙徽百年发展史为主线，以当代龙徽品牌为核心，强化龙徽的品牌形象，弘扬龙徽的企业精神，展示龙徽的百年文化，是龙徽员工进行企业文化培训的基地和对外宣传、对外交流的窗口，目标是成为代表北京都市型工业、葡萄酒产业的标志，成为北京市都市型工业的旅游示范点。