从2006年3月成都糖酒会开始，新天酒业正式向外宣告“将集中人力、财力、物力、优先发展葡萄产业”的信息，到5月营销总部搬到新疆，一转眼已经过去一年了。
期间，新天酒业人事进行重大调整，李新萍女士出任新天酒业董事长，苏斌先生任新天酒业总经理兼销售公司董事长，赵利斌先生任销售公司总经理。聚焦酒业 战略调整后的新天2006年新天酒业向外界正式宣布的消息是聚焦酒业，实施战略调整，主推尼雅为主的中高端产品战略。整体的战略发展思路确定后，从产销衔接、管理运营多方面因素考虑，上海营销总部迁回新疆。2006年至今，新的销售公司成立已近一年，新的领导班子以务实、求效的工作作风，积极开展各项工作。战略调整中，２００６年新天国际经贸股份公司更名为新天国际葡萄酒业股份有限公司，３月公司成功进行了股权人分置改革，打开了上市公司进行再融资的通道。在股权分置的基础上，公司迅速启动了定向增发，成为国内第一家亏损公司申请定向增发通过证监会初审的案例。目前定向增发工作已准备就绪，参与认购的公司或机构非常踊跃，并力争在４月份之前完成。
战略调整后，新天酒业逐步退出贸易、房产、科文等产业，全力做强做大葡萄酒产业。产品调整 布局中高端市场2006年对于新天酒业来说，重要工作之一就是在确定主推中高端产品的大方向之后，如何细化产品品系，确定主导产品。2005年之前，新天葡萄酒共有100多个品种，在市场上极不利用流通和识别。2006年新天酒业重新梳理了产品线，确定以新天尼雅干红、干白葡萄酒系列为今后主推市场的中高端明星产品，确定以西域沙地、西域烈焰做为主推的高端产品，以新天解百纳、天池酒园、玛纳斯等做为商超流通渠道主推产品，从以往的100多款产品精减到目前的23款主导产品，便于流通和上市。
同时新天酒业从终端市场建设入手，对经销商队伍进行重新梳理，并采取在新疆乌鲁木齐、昌吉、博乐等地建立新天葡萄酒专营店的方式，对终端建设迈出了实质性的步伐。对内，公司加强管理，建立新的奖励机制，对分公司体制进行改革，并开创“全员营销”、“体验营销”，让每一个员工积极参与到营销中来。经初步运作，一系列调整已初见成效。2006年公司成品酒销售较上年同期增长６６.４３％,定向增发１.２亿股得到了数倍超额认购，同时国家开发银行也同意给予大额长期贷款支持，公司由综合行业转变为酿酒行业，2006年末公司股票市值达到２４.７９亿元，较2005年末增加１８.０６亿元，增加了２６８.53%，为新天酒业的发展留下了厚重的一笔。天山北坡零污染概念新疆是驰名中外的葡萄故乡，这在全国已经没有什么可争议的。凡是到新疆旅游过的人都会亲身感受到瓜果之香甜。
新疆最大的特点就是昼夜温差大，日照充足，纯净的天山雪水灌溉及沙质土壤。特别是在瓜果成熟时期，气候干旱少雨，不利于病虫害的发生。与内地产区相比，新疆产区酿酒葡萄农药残留物基本为零，新天葡萄酒之所以能够成为中共中央十五届六中全会、新疆维吾尔自治区成立五十周年、西藏自治区成立四十周年指定用酒，打入京西宾馆，并在施瓦辛格访华时代表中国主流高端葡萄酒与加州红酒同时出席，在很大程度上是取决于葡萄酒原产地、农药残留物为零的绿色无污染原因。新天酒业自1997年自建基地以来，至今已建15万亩酿酒葡萄基地，被称为国内及亚洲最大的葡萄基地。2005年发生抢购事件后，公司加强了同地方政府的沟通、种植农户的管理工作，适时解除了部分违约合同，2005年曾一度与新天分手的玛纳斯园艺场于2006年6月与新天握手言和，重新签订了葡萄基地合作协议。葡萄酒三分工艺，七分原料。这在业内是不争的事实，谁拥有了高品质的原料，谁就拥有了话语权。
经历了抢购风波后，新天更加知道原料基地的重要性，2006年公司又新增加了酿酒葡萄基地2万亩，新天的目标，就是在未来三五年内，创建中国最优质的葡萄酒原料基地，做中国最大的中高档葡萄酒生产商。
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